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如何規劃員工的職業生涯

發布于:2015-11-29 21:03來源:未知 作者:匡扶 點擊:

  職業生涯開發與管理是通過有組織、有計劃的努力,來實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡,是人力資源開發與管理的深化與發展,其核心是最大限度地發展本公司的人才。

      成功建立公司的職業生涯發展系統,前提是公司樹立職業生涯開發與管理的理念。在此基礎上,需要做到三點:

1、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道,以使員工了解公司需要什么樣的人才,公司了解并幫助員工設計職業生涯計劃;企業培訓

2、公司為員工提供多條晉升通道,給員工在職業選擇上更多的機會;

3、公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展,并輔以技術指導和政策支持。

      職業生涯發展規劃主體是員工和公司,分別承擔個人職業生涯計劃和公司職業生涯管理的功能,這兩個主體彼此之間是互動、協調和整合的關系,最終推進職業生涯規劃工作。

一、明確公司的遠景、發展方向及價值觀

      明確公司的遠景及發展方向不僅能明確公司未來發展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的,公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發展空間。

      同時,員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認知,并將結合自身的具體情況考慮職業發展方向,使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點保持一致。

二、明確員工職業生涯規劃

      員工是職業生涯規劃的主體,職業生涯規劃是否成功取決于員工職業興趣、資質和技能與員工所從事職業的匹配程度。對此員工未必有充分的認識和把握,這需要公司提供幫助和支持。

      公司應當通過職業生涯規劃指導工作,使員工對自己的興趣、資質和技能有一個充分的了解和現實的把握,從而理性地選擇職業方向。

      實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司后三個月內,由主管領導負責與新員工談話,主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向,大致明確職業發展意向;心態培訓

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