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中高層企業培訓之企業文化建設課程

時間:2019-03-02 14:10 所屬行業:網址:

說明:中高層企業培訓之企業文化建設課程為常用通用性大綱,我司可據客戶實際行業情況及需求點做定制化內容,詳情課題組 135 2931 2234季老師
課程背景
企業文化是什么?
是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!
企業文化建設不能放任自流,必須有意識的去創新、引導與落地。
十年的企業靠制度,百年的企業靠文化!文化走偏了,再多的努力都是無用功。
企業文化建設的瓶頸是價值觀的落地:使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業文化如何落地?
——實戰專家為您講解實戰實用實效的3大系統,8大路徑,16種工具方法,提供企業文化落地的有效方案! 
【課程收益】
理解企業文化落地的含義;
掌握企業文化落地的流程、工具與方法;
運用文化落地的工具與方法,使企業文化內化于心,外化于形;
【培訓方法】內容講解、提問互動、現場練習、案例剖析、小組PK、情景模擬
【培訓對象】企業中高層管理者,創業公司領導層,文化管理人員
【培訓時間】1天  6小時
課程大綱
第一講:企業文化落地解讀
1.企業管理的三種境界
(1)文化管理恰逢其時
(2)華為的“灰度”管理與阿里的價值觀管理
2.企業文化落地的理解
(1)企業文化落地的內涵
內化于心,外化于形,固化于制
(2)企業文化落地模型
思考:企業文化“落地難”原因分析
第二講:文化落地之"近地"系統
1.在發展中尋找落地點
(1)進行戰略對標
(2)在經營發展中尋找切入點
2.提出明確主題
(1)提出明確的口號與主張
(2)灌輸、灌輸、再灌輸:如空氣一樣無所不在
案例:米盧的"態度決定一切"
3.創建企業文化模型
(1)用模型理解企業文化
(2)常見的企業文化模型
4.制定企業文化手冊
(1) 企業文化手冊的基本框架
(2) 如何編寫企業文化手冊
5.用內刊"潤物細無聲"
(1) 如何辦好內刊?
(2) 內刊主打,網站并舉
(3) 用案例傳播理念
6.講故事觸動心靈
(1) 細微入手,小題大做
(2) 找好故事的主角
(3)講好企業故事
7.建儀式,搞活動
(1) 通過儀式規范員工行為
(2) 通過活動實踐領悟理念
8.用音像生動表達企業文化
(1)創建企業歌曲
(2)拍攝發展歷程
9.樹立學習標桿:榜樣的力量是無窮的
(1)適時樹立典型
(2)深入持久學習
10.美形象,無處不在的文化情景
(1)看得到:觸目所及,比比皆是  
(2)聽得出:日復一日,縈繞耳畔
(3)工作環境的布置:無處不表達
案例綜合分析
第三講:文化落地之"阻滑"系統
1.健全推廣網絡
(1)內部傳播網絡的建立
(2)外部傳播的路徑
2.反復進行企業文化培訓
(1) 培訓的流程與方式
(2) 建立內部文化模型,促進對文化的理解
3.逐步深入,順水推舟
(1)文化落地逐層推進三階段
(2)PDCA質量提升
第四講:文化落地之"保障"系統
1. 建立管理組織,明確職責要求
(1) 根據發展要求決定組織大小
(2) 重視領導的示范作用
(3)直線經理是文化的一線執行者
2.通過制度建設促進文化落地
(1)梳理制度,與文化理念相匹配
(2)激勵與約束機制的建立:推拉車
(3)將文化管理納入績效管理
小組討論:如何進行文化落地考核?
3.管理者提升領導力,增強文化影響力
(1)要具備"C”能力
(2)領導力促使文化"軟著陸"
(3)企業文化是一把手文化
小結:文化落地之"八卦連環掌"
1. 建組織,明確職責
2. 講策略,多管齊下
3. 物顯化,楚楚動人
4. 借載體,生動表達
5. 理制度,約束激勵
6. 編網絡,內外傳播
7. 按程序,循序遞進
8. 重評估,考核優化
第五講:文化建設效果評估
1.企業文化建設效果優化
2.企業文化效果評估框架
(1)公司層面  (2)部門層面
整體內容總結回顧

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